 |
Цель политики АО "НПЦ "Полюс" в области управления персоналом - омоложение, сохранение персонала, воспитание, развитие и формирование мотивированных специалистов в соответствии с современными потребностями предприятия. Рациональная расстановка кадровых сил для более эффективной и плодотворной работы.
Основные задачи в области управления персоналом:
- омоложение персонала за счет приема молодых специалистов, закрепления талантливой молодежи, стратегического и тактического планирования работ с персоналом;
- обучение персонала, повышение квалификации, переподготовка в соответствии с потребностями и выполняемыми работами предприятия, обеспечивает развитие персонала;
- сохранение персонала с помощью применения действенной системы мотивации и стимулирования, основанной на индивидуальных потребностях работников;
- изучение кадров, их деловых морально-психологических качеств, выработка предложений по наиболее целесообразному использованию кадровых сил, а также передача опыта от старшего поколения обеспечивает воспитание персонала;
- формирование, корректировка, подготовка кадрового резерва, назначение кандидатов на вакантные руководящие должности из числа наиболее подготовленных резервистов;
- создание положительной внутренней мотивации специалистов посредством планирования индивидуального продвижения персонала, формирование команд единомышленников.
Пути решения основных задач:
- работа с образовательными учреждениями на договорной основе, профориентация и агитация выпускников;
- реализация программ обучения, подготовки и переподготовки специалистов;
- тестирование, анализ и изучение персонала, выявление мотивации и соответствующие рекомендации по включению в список кадрового резерва;
- анализ, оценка и планирование численности, организация отбора персонала;
- соблюдение установленных государственных гарантий трудовых прав и свобод граждан, создание благоприятных условий труда;
- реализация программ материального, нематериального и корпоративного стимулирования;
- формирование элементов корпоративной культуры, направленной на создание систем ценностей и методов управления;
- стимулирование атмосферы взаимного уважения и ответственности персонала и администрации, стремление всех работников сделать предприятие конкурентоспособным и развивающимся за счет поддержки инициативы на всех уровнях, постоянных технологических и организационных инноваций.
|
 |
